7月13日上午，區(qū)委副書記、區(qū)長宋軍委在區(qū)政府餐廳二樓會議室召開區(qū)安全生產(chǎn)委員會全體（擴大）會議暨消安委第三季度會議，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)工作形勢，安排部署第三季度重點工作。現(xiàn)記錄如下：

會議要求，一是責(zé)任落實要到位，①區(qū)安委會各副主任要強化帶頭責(zé)任，立足實效、著眼問題、沉下身子，每半月至少1次到所分包的街道、分管部門調(diào)度督導(dǎo)，采取“四不兩直”等方式，深入項目現(xiàn)場一線、企業(yè)生產(chǎn)車間實地督導(dǎo)檢查安全生產(chǎn)工作。②區(qū)安辦和安全生產(chǎn)指揮部要強化統(tǒng)籌責(zé)任，充分用好督導(dǎo)、通報、考核、約談、掛牌督辦等措施，堅持常態(tài)化調(diào)度、常態(tài)化檢查，指導(dǎo)各專委會、部門和街道園區(qū)履職盡責(zé)、狠抓落實。③各部門要強化行業(yè)責(zé)任，按照“三管三必須”的要求，切實擔(dān)負(fù)起本行業(yè)本領(lǐng)域安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，種好“責(zé)任田”，明確責(zé)任到崗到人，嚴(yán)防失控漏管。④各街道園區(qū)要強化屬地責(zé)任，要認(rèn)真履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人責(zé)任，親臨一線、親自安排、親力親為；分管同志要靠上抓，及時研究解決遇到的困難和問題，推動安全生產(chǎn)各項任務(wù)落到實處；班子成員要按照“一崗雙責(zé)”要求，全力抓好各自分管領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。⑤企業(yè)要強化主體責(zé)任，各行業(yè)主管部門、街道園區(qū)要堅持嚴(yán)管重罰，加大執(zhí)法檢查力度，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，倒逼各類生產(chǎn)經(jīng)營單位從嚴(yán)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，將責(zé)任傳導(dǎo)到企業(yè)每個崗位、每個人員，確保責(zé)任鏈條不空一崗、不落一人。二是方法創(chuàng)新要到位，①區(qū)應(yīng)急局會同相關(guān)部門單位，充分發(fā)揮本地應(yīng)急產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)優(yōu)勢，堅持公益性與市場性相統(tǒng)籌，加快推動“兩化一網(wǎng)”體系提升完善，持續(xù)加大智能化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施布局，實現(xiàn)對重大危險源企業(yè)實時監(jiān)測、動態(tài)評估和預(yù)警處置，推動實現(xiàn)安全生產(chǎn)信息化、智能化。②區(qū)安辦會同各有關(guān)部門要切實抓好企業(yè)安全生產(chǎn)分類分級監(jiān)管，推動安全監(jiān)管從“簡單粗放低效”向“精準(zhǔn)智能高效”升級，形成監(jiān)管有序、重點突出的安全監(jiān)管模式。③區(qū)安辦會同各行業(yè)主管部門和各街道園區(qū)，要完善企業(yè)內(nèi)部員工有獎舉報工作機制建設(shè)，鼓勵企業(yè)內(nèi)部員工主動查找身邊隱患和非法違法行為，及時消除隱患、避免事故發(fā)生。三是問題整改要到位，各級各部門要高度重視上級安全生產(chǎn)問題整改“回頭看”工作，對照前期上級巡查反饋我區(qū)問題、我區(qū)歷次安全生產(chǎn)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，分門別類建立工作臺賬，逐個問題再排查、再落實，確保問題真正整改到位。四是督導(dǎo)考核要到位，區(qū)安辦要采取“雙隨機、一公開”“四不兩直”“暗查暗訪”等方式，定期對各部門單位安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，督促各部門單位嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任；要扎實開展安全生產(chǎn)專項督導(dǎo)，聚焦重點行業(yè)領(lǐng)域、重點任務(wù)落實，開展全鏈條精準(zhǔn)督導(dǎo)，加大現(xiàn)場督導(dǎo)、一線察看力度，用好“紅黃藍(lán)”三色管理辦法，定期對各專委會、部門和街道園區(qū)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核評價、全區(qū)排名。